优势三角——全面经营沙盘商业模式版_新誉华企业管理咨询有限公司

优势三角——全面经营沙盘商业模式版

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课程目标：

通过模拟商业决策和运营过程：

——检验你对经营的理解和制定经营决策的能力

——增强全面运营和系统思维的经营意识

——理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动

——学习用数据说话，从财务角度思考经营

——培养共同的经营语言，增进对公司战略的沟通和理解

课程大纲：

主题内容	课程精华
1、学员分组，扮演一家企业的经营班子成员（非制造业）	1、利润表 2、资产负债表 3、资产回报率 4、利润的来源 5、经营的本质 6、目标市场分析 7、营销观念的建立 8、市场和产品组合 9、商业模式分析 10、关注结果的经营思维 11、流程分析和再造
2、各组获得一定量的资金，学习财务知识和经营理念
3、各组参与市场竞争、取得订单。学习市场和销售理念。
4、各组运营场地、准备产品，向客户交付。学习运营只是