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行业资讯
导读:面对集团收购整合的深入推进、酒店降本增效和智能运营的迫切需求,以及会计准则的变更和人工成本的持续增长,如何更好地利用数字化技术,借助平台优势,为酒店经营赋能、价值创造助力,是锦江集团财务共享平台数字化和智能化转型面临的课题。
锦江之星、麗枫、希尔顿欢朋、维也纳酒店……这些大街小巷随处可见的酒店品牌,相信你并不陌生。它们都隶属于锦江国际集团。随着业务的稳步拓展,锦江集团如今已跃居成为亚洲第一、世界第二大酒店集团。
多品牌下多样化的品牌调性、各自的目标客户、不同的经营模式,给锦江集团后端的一体化运营带来了不小的挑战,尤其是在财务领域。此外,云大物移等数字化手段也为财务共享服务模式的迭代升级带来了更多可能。
面对集团收购整合的深入推进、酒店降本增效和智能运营的迫切需求,以及会计准则的变更和人工成本的持续增长,如何更好地利用数字化技术,借助平台优势,为酒店经营赋能、价值创造助力,是锦江集团财务共享平台数字化和智能化转型面临的课题。
锦江集团找到了埃森哲。依托长期在、智能化运营,以及财务共享领域的深耕实践,埃森哲与锦江项目团队一起,花费一年的时间,在集团原有财务共享平台的基础上,成功搭建上线财务中台,助力锦江集团的数字化战略,为酒店提供自动化、智能化和数字化的服务提供有力支撑。
日前,锦江酒店财务中台系统上线仪式在上海、广州、深圳和大连四地同步举行,锦江酒店首席财务官/锦江酒店财务共享平台总裁沈莉,锦江酒店财务共享平台副总裁王磊、周洁,锦江有限服务酒店(中国区)总裁杜静国、副总裁金勇杰,埃森哲大中华区企业技术创新事业部运营与交付总裁贾缙,埃森哲大中华区企业技术创新事业部董事总经理、产品制造行业主管李民,埃森哲大中华区企业技术创新事业部董事总经理曾维华,以及项目组主要成员共同出席了本次仪式。
小中台,大力量
锦江财务中台是业务与财务之间的重要桥梁,链接着几千家酒店每日各色纷繁的业务与严谨细致的财务管理。锦江酒店财务中台包括了报账平台和运营平台两大核心平台,能够有效衔接系统前、后台的业务需求和技术数据,既满足前台对于快速迭代的要求,又符合后台对于稳定性、安全性的需求,帮助大型企业实现智能化运营,进而降本增效。
报账平台
覆盖员工费用报销、采购到付款,订单到收款、总账及报表等各核算板块。
对业务管理系统高度集成,提高业财一体化水平,减少人工干预,增强财务核算及时性与准确性。
预算控制、风险控制固化,落业务管理要求,填平多样化业务形态与稳定财务核算之间的距离。