课程目标：
学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点。

学习如何根据业务的不同生命周期,配备合适的人员和其他资源

学习如何通过塑造口碑或(和)技术实力塑造竞争优势。

学习如何运用少量的竞争优势获得大量的业务成长和收益。

针对不同的业务周期和竞争情况,确定管理重点


课程大纲：
第一部分、组织发展角度与人才培养

1、如何培养有抱负的人才, 并大胆任用，让他们在实际工作中得到锻炼和快速成长。

2、如何选用有一定经验、有责任的人才,带动团队执行力。

3、如何建立人才梯队,避免过分依赖个人行为，实行规范化管理。

4、如何选择中层骨干管理人员，培育基层管理人才。

5、强化工作责任，转变管理员角色。

6、如何发挥团队凝聚力。

7、营造管理的氛围，人才资源有效使用。

8、充分运用人与技术的互赢的管理方式。

第二部分、业务发展与落地实施角度的结合

1、处理好工作任务和人才发展的关系。

2、处理好资源建设和业务发展的关系。

3、平衡各部门的业务关系，把握落地实施的工作方案。

第三部分、领导执行力和监督能力的提升

1、组织发展和团队建设手段来解决日常人员管理中的困难

2、建立在业务活动中自动发展人才的体系

3、通过梯队建设从根本上解决员工激励

4、在不同职能之间把握好制衡和协作关系