课程目标：
1.明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义

2.知道提高执行力需要从哪几个方面入手

3.领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围

4.体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

5.通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位

6.明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

7.学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力


课程大纲：
前言：关于知行合一的探讨

分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次

第一讲：高效执行的信念

1.我是问题的终结者

2.承诺誓死完成：决心

3.坚决服从，找方法而不是找借口

(1)支持团队的决策

(2)坚决服从上级的命令

4.坚持原则，勇于捍卫规则

5.岗位价值，确保全员称职

案例分析：巴顿用人之道

案例分析：不可能完成的销售任务

案例分析：视频《孙武练兵》

案例分析：珍贵的签名照片

第二讲：高效执行的标志

1.用SMART原则让执行落地

(1)目标必须是具体的(Specific)

(2)目标必须是可衡量的(Measurable)

(3)目标必须是可达成的(Attainable)

(4)目标必须是实际的(Realistic)

(5)具有明确的截止期限(Time bound)

2.有价值才能长久的存在

(1)满足内部客户需求

(2)满足外部客户需求

案例分析：买火车票的小张

案例分析：三个孩子考大学

案例分析：视频《首席执行官》

第三讲：高效执行的底线

1.什么是底线?

2.执行力的三个底线

(1)恪尽职守，守好本职/主业

(2)常规工作挑不出毛病

(3)无低级错误，不二过

3.执行人才三大标准

(1)信守承诺：承诺了就必须做

(2)结果导向：我要的结果是什么

(3)永不言败：方法至少有三种

4.人才生产线-由产品到人品

案例分析：公司的春游活动

案例分析：被领导批评的小李

案例分析：门店销售业务员

案例分析：“阿贾克斯”生产线

第四讲：高效执行的习惯

1.执行前的复述，发布高效指令

2.锁定责任，责任必须一对一

3.商业人格，奉行价值交换

4.马上行动，全力以赴

5.爱上执行：痛苦+坚持=快乐

6.完成马上回报

7.如何提高执行效率

(1)主次分明，抓重点

(2)统筹规划，将月度任务分解到周、天

(3)每周总结，改进，提升工作效率-绝不拖延，立即行动

案例分析：订酒店的经理助理

案例分析：升职的营销总监

案例分析：McKinsey三十秒原则

案例分析：立即行动是最大的智慧

第五讲：执行就是要结果!--请给我结果

1.要功劳，不看苦劳

2.过程不代表结果

3.完成任务不等于执行

(1)员工的困惑

(2)什么是任务，什么是结果?

(3)做结果，做一个负责任的人

4.如何正确做结果?

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

5.做结果的两种思维

(1)外包思维

(2)果因思维

案例分析：为什么开会迟到

案例分析：发传真的小王

案例分析：应聘的两个员工

案例分析：丢失文件该怎么办

第六讲：用制度保证高效执行

1.创建强力执行文化

2.领导者做好表率――找准位置

3.完善制度，简化工作流程

4.选择有执行力的员工

5.监督检查、跟进追踪

6.赏罚分明，回报员工——认可执行力

案例分析：AL的优秀员工

案例分析：FSK的迷失

案例分析：诸葛亮如何才能不失街亭

案例分析：保持和平时期的锐气

第七讲：高效执行的基因

1.关于执行的学问

(1)信念比利益更重要，速度比完美更重要

(2)胜利比公平更重要，结果比理由更重要

2.高效执行的八字方针

认真第一，聪明第二

3.高效执行的十六字原则

结果提前，自我退后

锁定目标，简单重复!

4.执行文化的三要素：

要敢，要快，要对

案例分析：西装上的扣子

案例分析：勇于坚持的老员工

案例分析：HDL你为什么学不会

第八讲：十倍速执行法门

1.世界上的事分三种

(1)可累积的事

(2)不可累积的事

(3)贬值的事

2.多做有累积的事

3.透过学习激发潜能

(1)不断学习，与时俱进

(2)不断挑战自我，激发未知潜能

4.学会监督和检查

5.优势发挥与职业生涯规划

6.让做结果成就你卓越人生

案例分析：新来的的士司机

案例分析：会读书的博士

现场演练：高效执行力实战体验