课程目标：
1、理论性：成熟的学科知识一定是基于在理论上的丰富与成熟，一定是基于该领域的研究者们多少年对事物本质的洞察分析、取样统计、专题研究、专项跟踪等方面的付出与贡献，方可成就一家之说。正确理论无疑是对实践者来说最基本的信任、方法及用法的根本。老师在该领域的国际性与本土性相结合的广博知识功底是指导你学好该学科本领基础。

2、实战性：老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作，有丰富的企业管理经验，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

3、实效性：老师亲手打造的成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示，让你正真成为一个能上手术台的医师，而不仅仅是个没有临床经验的医学院学生。

4、实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员很快掌握动手实操能力。

5、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过你的投入，你精彩的人生之旅


课程大纲：
第一讲、序（初识公司战略及战略的差异化）

从兴盛到衰落企业经历了什么？（案例：柯达的百年沉浮）

（一）公司战略是如何影响我们的

（二）公司战略常见的病症有哪些

（三）公司战略常见病症的解决之道

第二讲、差异化战略与核心竞争力的深度解析

公司战略、差异化战略与核心竞争力的定义

（一）公司战略、差异化战略与核心竞争力之间的关系（案例：香港四大家族如何构建各自的核心竞争优势）

（二）战略思维（观念）的三个层面——技巧思维、策略思维、战略思维

（三）（三个案例沙盘模拟：保时捷车身广告、湖南卫视我是歌手、福特汽车）

实现差异化战略的六大方法

（四）（案例分享：奔驰、苹果、吉普、招行、安利、华为）

构建核心竞争力的八大法宝

（五）（案例研究：共享经济与共享单车的昨天、今天与明天）

第三讲、差异化战略的设计与核心竞争力的构建

基于SWOT理论模型进行差异化战略设计

（一）（趣事解读：城市乞丐的业务定位）

差异化战略的两种理解——速度上的差异与方向的差异

（二）速度上的差异（运营效率竞争）主要手段

（三）方向上的差异（战术策略竞争）主要手段

（四）（案例分析：两大领域四个公司案例详解）

构建核心竞争力的六大分类战略

（五）（案例解析：花旗银行、顺丰速递、蒙牛乳业）

打造企业核心竞争力的终极目标

第四讲、战略设计前的环境分析

外部环境分析——政治、经济、社会、科技

（一）内部环境分析——资源分析、SWOT分析