【项目优势】

强大的导师阵容--拥有一批中国当代最具影响力和丰富实战经验的企业界、投资界创始理事及教授。

丰富的实操案例--打破传统商学院理论为主的教学模式，案例教学为主，避免纸上谈兵。大部分是企业家本人来互动交流，着眼于实战能力；安排企业参观、现场教学；帮助学员学以致用，融会贯通。学员在学习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨，成形一套具有较强实践性和针对性的企业解决方案。

高效的资源平台--中国人民大学商学院志在打造世界一流商学服务平台,实现学习的同时，完成资本、项目、人才高效对接。
应需而设的课程方案--大量的数据拷问，清楚把脉企业家需求；紧跟市场、政策风向标，帮助企业家规避风险，减少弯路，并为中国本土企业立足新经济、进军新世界提供新战略、新思维、新视野和新对策。

强大的增值服务体系--主修与辅修、沙龙、论坛相结合。一次学习终身受益，单角度切入、多角度受益。

【课程引言】
继互联网时代商业高速运转，无论是市场或是资本已渐渐进入冷静期，商业越来越回归本质。中国政府大力倡导推进创业创新，双创大时代背景下的企业运营管理，再次做为商界亘古不变的主话题摆在企业家面前。经过互联网思想的洗礼，理念的革新需要融合实践，物联网时代已经渐渐拉开大幕，被电商行业冲击剧烈的制造业是否已经做好迎接属于他们的新生变革机会？！物联网3.0时代，是个全新的智能化时代，他将改变甚至在一定程度上颠覆商业环境，为了帮助中国企业家更好的应对变革，迎合新生，我们组织国内权威机构、中国顶级企业管理专家、智囊团、著名企业家与投资人，精心进行课程研发、设置，推出商界领军人新商业思维实战课堂。本课程每堂课题均针对企业变革运营、以搜集学员问题入手，由知名教授导师进行案例剖析，提敛干货分享。鼓励学员带疑问来；携方法走；实践满意。本次课程实行走入企业，一课一会，一会一私董，中国人民大学商学院领衔导师一对一解答梳理。帮助企业家理清大势，把握先机，学以致用，落地执行。

【学员对象】
1.企业高层管理者，董事长、总经理及实际控制人；
2.资本市场投资者及投资基金负责人
3.有优质项目需对接资本市场的企业家
4.商业银行、信托公司、证券公司、基金公司、金融租赁公司、金融资产管理公司等金融机构相关人员
5.具有初步管理规模的企业。

【教学模式】
授课为主，辅以主题论坛讲座，案例讨论分析、游学、学员间互动交流。
   
【课程安排】
学制一年，核心课程每2个月1次，每次集中授课3天。

1、凡本班学员可选修境外游学一次。
2、班级可根据学员意愿组织游学，实地游览参观考察授课。
3、课程结业颁发中国人民大学结业证书。
4、人大证道案例教学中心：在读学员企业特色案例可收入人大-证道案例库；

【课程特色】
权 威：一线顶尖专家授课
品 牌：中国人民大学商学院是全国工商管理一级学科点
实 战：绝非纸上谈兵，典型案例复盘、干货实战
落 地：掌握要领立即就能落地运用，学以致用
系 统：企业运营实战，一课一访一私董
保 障：一次缴费,终身复训

【部分授课专家】
聚集国内外知名企业实战专家、学者和企业家群体，融汇世界一流的师资力量。
本课程拟邀请的部分专业师资：

吴晓求  中国人民大学副校长、金融与证券研究所所长
毛基业   中国人民大学商学院院长  证道商学院高级学术顾问
张  磊   高瓴资本集团创始人首席执行官、中国人民大学校董事会副董事长
庞  红  中国人民大学财政金融学院教授、博导
彭剑锋   华为基本法创始人，中国人民大学劳动人事学院教授
周掌柜  中国生态战略理论开创者、中国人民大学商学院课程教授
魏  杰  清华大学博导，企业战略与政策系主任
张  鹏   经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任
张瑞敏   海尔集团董事局主席、首席执行官
钱大群  IBM大中华地区前董事长及首席执行总裁
陈起辉   清华大学学士    TCL通讯公司副总裁
曹胜高   陕西师范大学国学研究院院长，教授，博士生导师  百家讲坛主讲人
韦  纲   上海视野经济研究所高级合伙人，国际注册咨询师(CMC)，高级会计师
鲁  众   众海投资董事总经理、创始合伙人、原阿里巴巴副总裁
田俊国   用友网络科技股份有限公司副总裁  用友大学校长
王  岑   红杉资本中国基金合伙人, 曾任天图资本高级合伙人、投委会成员、华鸿创投集团执行董事以及美国AM-TD证券分析交易员
刘  纲   深创投集团执行总经理，中国本土首批风险投资基金管理人和创业板最成功的投资人之一
张  琪   国家金卡办主任,国家工业与信息化部科技委副主任(被行业誉为中国物联网/RFⅠD之母)
欧阳宇   中国RFlD联盟秘书长
王正伟   中关村物联网联盟秘书长

……
 

【核心内容】
1、物联网5G时代商业生态构建与商业模式打造
2、运用大数据开扩品牌市场与提升销量的方法与诀窍
3、股权时代来临，身为股东，熟练运用股权激励
4、物联网思维下如何再造品牌战略、营销战略、用户战略
5、企业领导力淬练与组织能力提升
6、名企典型案例研究与变革行动计划
7、资本市场与产融结合
8、国内外名企走访，实战运营私董会