十八届三中全会吹响了新一轮国企改革的号角，其核心是拥抱市场，提高国有资本运营效率，提升国有企业活力。从国家层面，需要解决国有企业监管体制，明确政府角色，完善国有资产管理体制，包括主要管理要素，方式模式；从企业层面，需要解决企业竞争力、效率问题，其关键是完善治理结构，建立市场化经营体制。

　　然而，国企改革，知易行难。既有沉重的历史沿革和强大的发展惯性，又有各种内部存量和增量改革的现实难题，中国的央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位如何从治理和管理等各方面取得改革突破？如何实现在国资监管、国企股权、国企运营三个层面的核心改革内容落地？如何抓住国企改革的契机，将国有企业发展推向新的高度？

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　　新誉华培训将为央企及各级地方国企在改革过程中提供战略、治理、组织/人、运营、IT等各层面的咨询服务，包括十三五战略规划、股权激励、董事会治理、资产重组、组织重组、流程优化、运营提升，信息化规划/实施/运维等，从而推动国企发展“双轮驱动”：一个是以产品市场化为核心的经营管理，另一个是以资本运筹为核心的资本市场化。