前言

　　根据企业的需求，就企业现有薪酬管理制度、薪酬结构、薪酬策略等一个或多个方面，进行体系优化.设计，并与绩效管理体系相结合，将企业的经营目标同员工的关注点.利益和行为紧密联系起来，提高薪酬合理性和员工薪酬满意度。

　　企业常见问题举例

　　1缺乏明确的薪酬策略，集团化公司不同产业.不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；

　　2缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性，要么管的过死，缺乏灵活性；要么政出多门，差异性有余透明性不足；

　　3缺乏薪酬动态调整机制；

　　4缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；

　　5企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”；

　　6绩效工资演变成一种固定薪酬，干多干少一个样，干好干坏一个样；

　　7绩效管理流于形式，绩效考核和企业管理形成“两张皮”；

　　8绩效考核指标设置不合理，导致部分能力强.业绩好的员工奖金反而偏低。

　　总体解决方案

　　对企业战略及文化.内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略；

　　运用管理咨询岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；

　　选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部公平性；

　　针对不同专业序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系.等级体系；

　　设计员工自助福利包；

　　依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计.部门级绩效指标设计.员工级绩效指标设计；

　　制定考核流程与考核结果应用方案；

　　编制薪酬和绩效管理制度；

　　绩效管理方案模拟操作。