l 公用企业和平台公司管理
帮助公用企业和平台公司制定或改进发展战略，并协助企业实施发展战略。

协助公用企业和平台公司进行机构能力建设，提高效率和运作能力。

研究和设计公用企业和平台公司可持续发展的模式和机制。

l 新城开发总体实施方案设计

为实施新城规划，制定新城开发总体实施方案，明确新城发展目标、开发实施步骤、投融资思路和开发管理体制。

协助政府进行开发模式设计，提出开发的指导思想和原则，制定开发实施工作的组织、协调和分工初步方案。

l 新城概念策划

协助客户确定新城的发展目标、功能定位及布局，研究产业定位、社会文化、基础设施、生态保障等促进新城发展的措施，为制定新城规划提供支持。

l 新城建设长年顾问

担任新城建设的长年顾问，协助政府制定政策、进行招商引资、研究国内外实践和常规性专题等。

l 合同管理

风险管理：协助客户对合同风险进行分析和识别，制定风险控制和管理方案，为合同起草提供支持。

谈判顾问：协助客户进行合同谈判，包括制定谈判策略、研究谈判过程中遇到的专业问题和整理谈判成果。

执行管理：协助客户制定合同管理目标和执行计划，从专业角度为解决合同争议提供支持，对于执行遇到困难的合同进行重新谈判。

后评估：协助客户对执行中的合同进行阶段性评估，对执行完的合同进行后评估，总结经验教训并为决策提供支持。

l 特许经营

协助政府对新建或改制后的基础设施企业实行特许经营制度，建立基础设施监管体系。

担任政府长年顾问，协助政府对特许经营项目进行监管。

l 培训

为实施各种管理咨询方案而对政府或企业的有关人员进行培训。

组织短期管理培训班，向国内政府、企业领导或专家分享行业动态和经验教训。