战略规划咨询本质上是帮助企业设计赢得竞争的蓝本，成功的关键在于深入行业理解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计,导航企业跨越式发展的最优路径。建立了丰富的行业数据库、典型企业数据库和标杆样本，与全球行业领袖企业、资本市场研究机构和政策研究机构、学术研究机构分享数据。强化战略规划与市场体系的融合，强调战略规划的实施落地，通过督导机制和战略成熟度评价体系关注客户业务和竞争力的进步。

        战略规划基于对产业链和行业的精准分析与趋势把握，帮助客户在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源。

        战略规划的关键要素包含：

         产业链、行业与竞争格局分析

         标杆研究与对标分析

         企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析

         战略愿景、使命与发展目标设计

         企业发展战略与核心竞争力设计

         商业模式、互联网转型与竞争格局式设计

         企业价值链与业务架构规划

         集团管控与组织设计

         市场MM规划与产品路标规划

         国际化运作体系设计

         资本运作方式、并购重组设计

         基于新战略的管控模式和资源配置设计

         营销、研发、供应链、人力资源等职能战略设计