目前对于许多的民企来讲，恐怕企业最大的问题不应该只是去想尽一切办法去单纯提高企业，盲目单纯的去强调执行力可能反而会把企业带进歧途，不能就执行力而执行力，毕竟执行力并非万能，制约企业执行力的因素还很多。但是我们在企业的发展过程中还是需要执行力的支持，没有执行力的支持，企业的工作效率低，这样的状态不仅员工不满意，企业管理者更不会满意，所以在日常的工作中，我们就要有目的的进行提高执行力的活动，只有这样才能更好的发展企业，下面来具体的讲解一下企业执行力的重要性。

　　与执行力，企业在探讨执行力时需要思考的是我的企业有战略吗？战略清晰吗？我的员工都能理解企业的战略吗？企业战略能够实现吗？企业战略正确吗？因为对于企业来讲，战略层面的执行事关着企业的前途和命运。其实对于许多的民企来讲，要么没有战略，战略只是企业一时脑热提出的口号，比如：我们要实现年多少亿，要成为行业的第几名，但是怎么去实现怎么多的销售，为什么要成为行业的第几名却不知道了；要么就是有了战略，但是员工却不知道怎么回事，更谈不上理解和执行；要么企业的战略严重脱离企业实际，比如企业规模很小，就不顾企业资源的实际情况，提出要冲出亚洲，走向世界的战略；要么企业的战略根本就是错误的，比如：盲目扩张，盲目多元化，盲目攀比等。

　　与执行力，企业需要思考我的企业有执行力文化吗？员工有服从意识吗？对于许多的民企来讲，企业并没有形成强有力的执行力文化，下级对抗上级的事屡见不鲜并得不到有效惩罚，纪律观念淡薄，甚至阴奉阳违做表面文章的人却大兴其道等等。如果企业还没有形成强有力的执行力文化前，还不如先自己的员工进行军事化训练，先从培养员工的纪律和服从意识，树立在中不服从命令就会遭到严厉惩罚的观念开始，而不是天天去空谈执行力。与执行力，其实企业谈到执行力，不应该只是理解为员工听话就是执行力强，企业执行力强还应包括员工会执行，能执行。所以企业需要考虑人力资源和执行力之间的关系。

　　企业的管理与执行力之间存在着密切的关系，企业需要思考企业的组织机构设置是否科学，企业员工有位阶管理的意识吗？企业设计是否科学合理，企业的制度是否完善和能否有效执行，企业的职能设置是否有重叠和漏洞，企业管理是否有越级汇报和越级指挥的现象，企业是否存在非正常的信息传递和管理现象等，这些都是我们要认真做好的，只有这样才能把企业建设和发展的更好。