孟子曰：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。”意思是说即使有离娄那样精准的目力，鲁班那样一双巧夺天工的手，如果不用圆规或曲尺，也不能很好的画出圆形或方形，也就是说凡事都需要遵循一定的标准和法则。这对一个企业来说同样是至理名言，一个企业如果没有了规矩，没有相应的标准化，那么在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依”。这样的企业就无法发展壮大，甚至会面临倒闭的严重威胁！

 

　　福特公司原来都是手工操作，为了实现让员工用一年的工资买一辆汽车的目标，到世界各地去考察提升工作效率的方法。福特来到一个屠宰场，看到一头牛被吊起来，送进设备里转一圈，头部就被分割下来，毛皮被分离出来，最后出来的罐头。屠宰场的工人告诉他，“这是人不动，流水线在动。老牛进去，罐头出来，其实也不算什么，有本事让罐头进去，老牛出来才是真本事呀。”说者无心，听者有意，这样一句玩笑话激起了福特的灵感：罐头进去，牛出来，我们的汽车零件就像罐头，零部件进去以后，能不能生产出一个整车来？之后福特就发明了汽车流水线，汽车生产效率提升了40多倍。

 

　　福特公司发明汽车流水线的案例告诉我们标准化管理实际上就是“傻瓜式”管理，记录下企业常规的、重复做的事情，并加以分析、研究，形成一种规律，通过改进完善，最终固化下来，让所有人都能很好地使用这台“傻瓜照相机”。企业建立标准化的最初阶段需要花费时间、人力、物力和精力，一旦建成，就会释放出巨大的能量，其企业效益提升和回报率是无法想象的！

 

　　总裁任正非说：“华为公司什么都不会剩下，只会剩下管理。”他最看重的，不是战略，不是技术，不是产品，不是收入，而是无生命的管理体系。什么是“无生命的管理体系”？就是标准化的治理结构。他经常说：“华为化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。”

 

　　90%的成功企业，在于卓越的标准化管理。实现标准化管理，可以让企业把常规的、重复的、固定的职能固化，不同部门的管理者权责明确，有强烈的责任心，这样管理者将会有更多时间做其它事情。标准化可以把个人的优秀变成多人的优秀，把员工所积累的技术、经验，通过标准化文件形式加以保存，将个人的财富转化为企业的财富，企业不会因为所谓的能人走了，导致整个技术和经验跟着流失。

 

　　标准化管理是使企业管理水平不断提升的驱动力；是防止企业管理水平下滑的制动力。优秀的企业秉承“用标准化思考，用标准化工作”的理念，规范企业和员工的行为，树立企业的形象，提高核心竞争力，实现企业稳定发展和持续改进！