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戴天宇:战略管理,何药可救?
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导读:犹太民族有一句古谚语:“人类一思考,上帝就发笑”,因为有太多人类思考,不是找寻事物自身的逻辑,而是拿着主观构想出来的人造逻辑,去挑战自然逻辑,去取代自然逻辑,就像堂吉诃德一样。
犹太民族有一句古谚语:“人类一思考,上帝就发笑”,因为有太多人类思考,不是找寻事物自身的逻辑,而是拿着主观构想出来的人造逻辑,去挑战自然逻辑,去取代自然逻辑,就像堂吉诃德一样。
即是如此:主观凌驾,人造逻辑,机械思维!
战略管理第一宗罪:主观愿景
管理学的展开逻辑,一直存在着两种路线之争,主观愿景导向和客观约束导向。战略管理是第一种路线的代表,企业思考的出发点是自己的崇高愿景,并以此作为战略制定的依据,整个过程表现出一种“我要怎么样”的豪情壮志,主观凌驾于客观之上。
豪气冲天的背后,是对复杂系统、不确定性世界缺乏最基本的敬畏,对客观经济规律缺乏最基本的尊重,所以才敢如此放肆地用主观意志、主观构想强加于客观之上。在战略管理中,几乎就见不到市场规律、价值规律等客观规律的影子,更别说对这些规律“心存敬畏,行有所止”了,主观的愿景和梦想睥睨一切,人造的逻辑和模型大行其道,这样制定出来的,成功与否真的只能全靠人品了。
战略管理第二宗罪:人造逻辑
战略管理中常用的分析工具,要么是平面几何图形表示的管理学图符模型,譬如波特五力模型等;要么是在英语词典里搜寻单词然后拼凑出来的管理学字符模型,譬如3C模型、5Cs模型、5P模型等。无论是管理学图符模型,还是管理学字符模型,都是一些人造的模型,前者玩的是智力拼图游戏,后者玩的是智力拼字游戏,都是高智商烧脑游戏。相比较而言,图符模型比字符模型好一些,起码还有一点点逻辑性在里面,但这种人“造”出来的管理学图符模型,如果背后缺乏坚实的经济学原理作为底层逻辑,终究还是一些个人的主观臆想和简陋的几何图形创作,和儿童简笔画其实没有什么区别。
人造逻辑已经成了战略管理的“恶性肿瘤”,这种先造有色眼镜、再去观察事物的蹩脚研究,这种撇开事物自身逻辑、自创逻辑强加给事物的傲慢做法,正应了那句古谚语:“人类一思考,上帝就发笑”。
人造逻辑“在发明之初可能解决一点实际问题,但其误导性和危害性是无法估量的,而且对人类的正确认识会产生严重的阻碍”。只是要纠正人造逻辑认识形成的毒瘤,需要付出刮骨疗毒的巨大代价,战略管理承受得了吗?对战略管理来说,“生存还是毁灭,这是个问题”。
战略管理不是没有意识到自己的危机,也做了许多改良,包括将PEST分析升级为PESTEL分析,将五力模型升级为六力模型,但这些努力只是拼凑出更多的人造逻辑,在机械思维框架内“无限死循环”。
战略管理第三宗罪:机械思维
人造的、主观的管理学模型,由于人脑思维深度毕竟有限,所能想出来的,只能是一些简单的、机械的、形而上学的思维模板,所以战略管理中充斥着大量的简陋模板、僵化套路和机械思维框架,照本宣科,套用即可。战略制定已经标准化为一套流水线作业,套用一些
“战略模型”,照葫芦画瓢,就批量化生产出决定企业命运的战略,没有创造,没有灵性,没有打破常规,也没有颠覆想象。由此带来的尴尬现象是,许多企业家违背战略管理教科书原理制定出来的战略,性反而更强,成功率反而更高,还被誉为“战略直觉”“第六感”,其实,真正的原因,乃是无意之中跳出了战略管理的机械思维框架。
2012年11月7日,哈佛大学教授、战略管理大师迈克尔·波特参与创办的战略摩立特(MonitorGroup)在美国申请破产,这个里程碑的事件表明:越来越多的企业家用脚做出了选择,企业不能活在自己的战略中,就像人不能整天都活在自己的理想中。
战略管理需要凤凰涅槃,如果不能浴火重生,就此慢慢逝去,也许不是什么坏事,或许正是旧商学淡出历史舞台的某种标志。
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