企业改制咨询服务主要内容：
　　 — 改制可行性评估
　　 ·企业资源状况分析
　　 ·利益相关者改制需求分析
　　 ·相关政策及案例的研究
　　 ·改制成本估算
　　 ·改制风险预测与评估
　　 — 总体改制模式设计
　　 ·企业改制的政策环境分析
　　 ·同类型企业改制案例研究
　　 ·企业总体改制模式设计
　　　 * 改制总体方案设计
　　　 * 资产处置方案设计
　　　 * 员工安置方案设计
　　　 * 新公司构建方案设计
　　 — 企业主辅分离改制
　　 ·企业现有业务分析
　　 ·企业主辅业界定和划分
　　 ·业务范围及注册资本确定
　　 ·主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分
　　 ·国有资产处置方案
　　 ·新公司股权结构及法人治理结构设计
　　 经营管理层及员工持股方案设计
　　 ·持股员工资格确定
　　 ·员工股份认购层级划分及认购限额确定
　　 ·管理层及员工股份认购的资金来源
　　 ·管理层及员工的持股方式
　　 ·员工股份的转让和回购
　　 员工身份置换及安置
　　 ·身份置换人员的范围确定
　　 ·员工经济补偿金的标准
　　 ·安置分流富余人员的多种可选方式
　　 ·内退及离退休人员的处理
　　 ·伤残、待岗等各种员工的处理
　　 高管股权激励方案
　　 ·股权激励模式的选择
　　 ·奖励股份及认购资金的来源
　　 ·股权激励执行及管理
　　 改制方案编制、宣讲及辅导实施
　　 ·根据职代会审议意见，修改完善改制方案
　　 ·编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件
　　 ·对企业经营层和职工进行必要的解释、沟通和宣讲，以达成观念上的共识
　　 ·在改制方案批准后进行辅导实施