随着市场竞争越来越激烈，集团并购重组事件越来越频繁发生，当公司实施并购战略或多元化战略之后，常常需要重组，以便进行整合及重新定位。重组是一种公司用于改变业务范围或财务结构的战略，是对业务组合中业务的种类和其所占比重进行根本的改变。大量事实经验表明，集团重组都会有一个阵痛期，有的还长期不适应，导致集团重组往往以失败而告终。

　　（一）国内企业集团重组常见的问题：

　　我们多年集团重组咨询的经验表明，企业在集团重组过程中常会出现如下一系列问题：

　　1.集团重组是简单的物理上的再组合，往往是组而不团。

　　2.企业文化的差异，导致合作双方看问题的立场不同，从而导致行动上的不统一。从而严重影响企业重组的进程。

　　3.重组各方原有的品牌都不愿意放弃。

　　4.重组的出发点往往“优势互补”，可常常难以达到预先设想的目的。

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　　（二）我们集团重组的核心观点：

　　1.集团重组的核心要求是能有效融合重组各方的核心资源，迅速提升整体运营效率。

　　2.规范的、恰当的公司治理是构建合理的决策机制，降低集团重组后运行风险，维护股东权益和推动公司健康稳定发展的前提和基础。

　　3.重组必须以集团管控为基础，设计优化新的组织结构和流程体系。

　　4.新的组织结构和流程体系必须以集团重组后的战略为先导。

　　5.集团重组既要改变组织的物理架构，也要改变组织的心理架构。即需要在组织和流程上进行体系优化，也需要在企业文化和员工素质方面进行相应的改变。