我们凭借多年来对国资国企改革的专注，融合对国家政策的深刻洞察、百余例体制改革实操经验，适应新时期体制改革的新要求、新趋势，立足国有企事业单位客户最终改制重组目标的达成提供全过程的服务。

　　子模块

　　改制规划咨询

　　改制实施咨询改制方案咨询

　　-总体方案-职工安置方案-资产处置方案

　　-员工持股方案-战略投资者引入方案

　　我们在改制方面的服务理念

　　秉承“SSPI”四位一体的服务理念，立足于企业的发展战略导向，着眼于通过改制解决制约企业发展的关键体制问题，为企业改制重组提供系统解决方案，注重实操性，发挥影响力，致力于协助企业推进改制重组相关工作。

　　企业困惑与咨询团队价值

　　企业在改制方面所面临的困惑

　　要不要改：如何把握改制政策导向？

　　能不能改：如何把握改制的有利条件与主要障碍？

　　往什么方向改：改制有不同的方向与模式，各种方向与模式利弊究竟如何？

　　如何改：改制涉及的一系列重难点问题

　　何时改：如果上级单位没有明确态度或者态度不明朗，改制工作如何策划推进？

　　路径与策略：改制推进的路径步骤与策略如何确定？

　　我们在改制方面能为您实现的价值

　　审势：帮助洞察政策导向，把握改革趋势，理清改革思路

　　扫雷：帮助客观全面把握改制面临的有利条件和困难障碍，制定针对性解决方案

　　聚力：利用第三方专业机构的角色优势，推动相关利益各方形成改革共识

　　促成：着眼最终改制目标的达成，提供改制全程程序、步骤、计划策划

　　改制服务内容

　　我们可为国有企事业单位改制提供全过程、系统性、可操作的一揽子解决方案，也可以提供菜单式服务。主要服务内容包括

　　咨询类

　　政策咨询

　　案例咨询

　　程序咨询

　　专项问题咨询

　　规划策划

　　方案制定

　　实施指导

　　沟通促成类

　　访谈沟通

　　问卷调研

　　培训会

　　研讨会

　　答疑会

　　汇报会

　　外出考察

　　资源对接类

　　战投资源

　　集团资源

　　专家资源

　　政府资源

　　融资渠道