子模块

　　尽职调查

　　资产重组

　　业务重组

　　人员重组

　　重组实施

　　我们的理解（国企重组整合存在的困惑）

　　资源分散

　　业务庞杂

　　产业雷同

　　价值底端

　　创新乏力

　　管控薄弱

　　我们的服务

　　（1）并购重组前期筹划。

　　以提升企业价值为最终目标，确定企业发展战略；以企业自身的实力和现金流为核心，合理评估企业自身价值，确定合理的并购目标，并对目标企业所从事的业务、资源状况、经营效益、管理制度、企业文化等各方面进行详细界定，保障并购重组过程中企业价值得到提升。

　　（2）并购企业筛选与接洽。

　　通过自身积累的客户资源和各种数据库，搜索符合收购标准的公司，筛选和确定最佳候选入围名单，对已知公司买家和已知卖家进行匹配。作为财务顾问，制定交易双方进行接洽的策略，并根据实际情况安排引见，使双方进一步深入了解并购对各自企业带来的利弊影响，深入讨论初步的并购方案，促成双方并购意向。

　　（3）商业尽职调查。

　　对目标企业所处行业现状和发展趋势进行研究，对企业的竞争力进行研究，主要包括财务和业务两部分的研究，其中财务部分又以财务业绩、资产负债表和损益表、产品需求及生产能力估计和企业潜在的规模经济为主要研究对象，业务部分以定价、产品生命周期、产品组合、分销渠道、市场路线、未来竞争力等为主要调查对象。

　　（4）制定方案，协助谈判。

　　拟定谈判策略，协助客户编写意向书、谅解备忘录等正式文件，代表客户与目标进行充分沟通，促进双方认同并同意进行交易，签署投资协议，并准备审批性文件等资料。

　　（5）并购融资和交易实现。

　　帮助客户完成并购相关资金的安排，在必要的情况下，利用自身资源帮助客户进行并购融资。推进文件审批、资金划转、资产交割等程序性工作，完成交易。

　　（6）企业整合。

　　根据企业出现的具体情况，将协助新企业制定新的发展规划，分析企业潜在的生产能力。帮助企业整合现有人员结构，并对企业资产进行合理的剥离、分拆和整合，协助企业剖析原有的组织结构和业务流程，制定符合新企业发展战略的组织结构、业务流程及新的企业文化。

　　我们的价值

　　明确企业自身价值与并购重组的最终目的，确定并购重组实现的途径。

　　稳步推进收购，有效预防将来出现的利益矛盾。

　　引入资金，解决并购过程资金困难问题，顺利完成并购。

　　协助企业摆脱并购后产生的问题，为企业长期发展提供建议。