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精益6S
《精益改善项目管理训练》
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课程目标:
透过培训,使学员了解掌握
1.掌握项目与项目管理
2.项目管理的干系人和目标分析
3.能够把握如何进行项目立项与启动过程
4.把握项目范围与时间管理
5.掌握项目人力资源分析与沟通管理
6.掌握项目监控与收尾过程
7.掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式
8.精益管理是精益企业文化和精益技术项目管理结合的产物
9.精益管理实际是一个系统工程项目管理
10.精益管理的基本理念和收益
11.精益管理的技术操作策略及方法
12.精益管理导入及实施策略
13.精益管理技术工具支持
课程大纲:
第一章、项目与项目管理(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)
(一)、项目与管理
1.讨论:什么是项目管理?
2.模拟练习:一次结婚婚宴,要从那些方面准备?
精益项目管理是什么?你们公司准备如何策划精益管理项目?
(二)、项目与项目管理
1.项目与运作
2.项目的特点
(三)、项目成功的“金三角”
1.时间(进度)
2.成本
3.质量(绩效)
每个项目的重点不一样,根据不同的情况做出选择
你们精益项目管理目标是什么
(四)、项目生命期的主要阶段
1.讨论:项目生命期的是什么,如何在工作上应用?
精益项目管理目标生命期是什么?
人力资源公司精益管理有什么特点
(五)、项目管理的五个过程组
1.启动,
2.规划,
3.执行,
4.控制,
5.收尾
(六)、项目管理的十大知识领域
整合管理,范围管理,进度管理,成本管理,质量管理,
采购管理,沟通管理,风险管理,人资管理,干系人管理
(七)、项目管理对企业和个人的价值
1.讨论:项目管理对企业和个人的价值?
2.模拟练习:你们公司项目经理,是什么角色?
案例:
日本公司:一个人力资源公司推行精益管理,各个部门不同,形式各异,如何推行?
第二章、精益管理是一个系统工程
一、精益管理是一个技术结合管理,领导与企业文化的项目
(一)精益管理,是一种思维方式,管理方式
1.导入精益管理,要做管理革命,你们好了吗
2.引入领导力,全公司调整,必须“一把手”工程
3.做精益管理,首先要在企业文化推行精益管理
4.推行精益,要建立精益管理的技术体系
5.建立精益团队管理,各种改善小组是持续改善的前提
6.实行人性化管理,自主管理
案例:普源公司的效率改善的启示
(二)推行精益管理,领导先行
1.为什么要领导的大力推进
2.精益管理是低成本战略
3.高层,中层,基层重塑共同价值观
案例:如何减少对效率改善反对?
(三)技术项目支持
案例:台湾精星公司技术体系
(四)人力资源激励制度配套
案例:普源公司的绩效改善的启示
(五)配套的项目式组织架构
(六)配套的制度
讨论:你们公司推行精益管理,是如何做的,效果如何,那方面要改进?
非生产公司如何推行精细化管理
第三章、精益管理简介(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、精益管理
(一)精益管理简介
二、精益管理的实质
(一)精益管理本质
(二)构筑精益企业之屋
三、价值流
(一)何谓价值流
(二)如何推行
根据2/8原则,选定产品,绘制价值流程图
讨论,你们公司如何精细化管理,各部门如何推行?
公司的业务流程分析,优化
案例:SUMIDA价值流分析
四、精益化的工厂
(一)什么是世界一流工厂
精益化生产线
(二)9个不同水平现场管理水平
(三)怎样成为世界级的工厂
技术角度
管理角度
(四)如何定义精益改善项目
公司产品2、8原则,选择产品,改善项目的标准和绩效标准
(五)精益体系和各个模块路径图
精益管理体系分析和建立
(六)通过价值流图确定计划和目标
(七)精益评估简介
(八)精益模块的救火机制和控制体系简介
五、公司精益管理启动大讨论,全员参与
(一)、公司专职人员
(二)、公司预计推进效果
案例日本如何能成功导入精益管理
XX企业为什么精益管理会失败
第三章、精益管理项目团队管理(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、组成跨部门团队组织架构,管理和技术同行,管理是关键
领导推行,是关键
技术是基础
案例:SUMIDA的项目组织架构
二、精心选择关键的项目干系人
1.专业技术人员
2.管理人员支持和协助
管理人员的角色和权力
讨论:你们公司推行精益管理,管理工作人员和技术专业人员是如何选择的,效果如何,为什么?
三、项目相关人员的培训
精益管理技术和项目跟进的培训
四、项目绩效评估
生产率,效益,成本,质量等相关KPI的评估
五、项目绩效薪酬结合
相关人员的工资奖励
案例:普源,SUMIDA的薪酬案例
讨论:你们公司推行精益管理,绩效薪酬是什么?为什么?
六、合理化改善的企业文化
一、什么是企业文化
二、精益管理的企业文化导向功能
(一)目标功能
(二)凝聚功能
(三)激励功能
三、精益管理的部门和公司文化
四、推广合理化改善的文化
第四章、如何推行精益管理(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、管理和技术同行,管理是关键
(一)、领导先行
(二)、精益管理,管理与技术同行
(三)、技术先行的误区
(四)、项目化管理组织
案例:普源,SUMIDA的推行动员大会
二、公司从上到下目标明确,精益管理推行的动力
(一)、为什么要推行精益管理
(二)、扩大宣誓会议
三、专项组织架构,常规化
(一)部门组织设置
(二)项目协助部门专职人员
(三)总经理办公室项目领导
讨论,你们公司如何设置精益管理组织架构
四、改善项目化小组
(一)、动员小组成立
(二)、成果展示推广会议
(三)、合理化建议
五、精益管理配套制度
(一)、管理制度
(二)、绩效制度
(三)、相关制度和流程,表格
六、全公司,精细化管理推进
(一)、公司精益管理
(二)、各部门推进精细化管理
案例分析:万力公司5S为什么推行不下去?
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第五章、精益管理推行方法(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、价值流
(一)何谓价值流
(二)如何推行
根据2/8原则,选定产品,绘制价值流程图
讨论,你们公司如何精细化管理,各部门如何推行?
案例:SUMIDA价值流分析
二、怎样进行数据收集分析和目标设置,业务流程改进分析
(一)调查:收集信息
(二)分析:事件原因及客户心理分析
(三)策划:解决策略、流程及方案
(四)沟通:与对方沟通,达成共赢意识
(五)实施:全面实施解决方案
(六)总结:分析、检讨提升
案例:普源,SUMIDA改善
三、5WHY和脑力风暴案例讨论
普源,SUMIDA案例
四、中/美/日的不同文化
普源,SUMIDA案例
国际MBA班的文化差异
五、如何设定项目计划和中长期计划指标分解体系
普源,SUMIDA案例
六、项目改进汇总,推广
(一)项目改进汇总
(二)项目跟进
七、如何在项目中导入精益文化
普源,SUMIDA案例
八、项目指标的跟踪和确认
普源,SUMIDA案例
九、办公室人员发展认证机制
SUMIDA案例
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第六章、精益管理工具(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、程序分析与改善----如何分析与消除流程浪费
流程程序图法
流程图、流程线图
案例:产品程序图
案例:业务流程分析演练
二、制定作业标准
人力资源招聘的作业流程是什么,如何优化?
三、目视化看板管理
案例:工作现场目视化管理
业绩目视化表
四、5S方法
服务业如何做5S?
五、改善委员会巡逻法和提案法
案例:日本般井株式会社案例
六、JITINTIME和减少浪费
及时作业,减少浪费
七、业务流程优化
案例:会计报帐业务流程优化
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
讨论,你们公司如何应用精益工具,有那些特别差异要求?
【课程结束】
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、老师:颁奖
五、同学:总结发言
六、合影:集体合影
透过培训,使学员了解掌握
1.掌握项目与项目管理
2.项目管理的干系人和目标分析
3.能够把握如何进行项目立项与启动过程
4.把握项目范围与时间管理
5.掌握项目人力资源分析与沟通管理
6.掌握项目监控与收尾过程
7.掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式
8.精益管理是精益企业文化和精益技术项目管理结合的产物
9.精益管理实际是一个系统工程项目管理
10.精益管理的基本理念和收益
11.精益管理的技术操作策略及方法
12.精益管理导入及实施策略
13.精益管理技术工具支持
课程大纲:
第一章、项目与项目管理(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)
(一)、项目与管理
1.讨论:什么是项目管理?
2.模拟练习:一次结婚婚宴,要从那些方面准备?
精益项目管理是什么?你们公司准备如何策划精益管理项目?
(二)、项目与项目管理
1.项目与运作
2.项目的特点
(三)、项目成功的“金三角”
1.时间(进度)
2.成本
3.质量(绩效)
每个项目的重点不一样,根据不同的情况做出选择
你们精益项目管理目标是什么
(四)、项目生命期的主要阶段
1.讨论:项目生命期的是什么,如何在工作上应用?
精益项目管理目标生命期是什么?
人力资源公司精益管理有什么特点
(五)、项目管理的五个过程组
1.启动,
2.规划,
3.执行,
4.控制,
5.收尾
(六)、项目管理的十大知识领域
整合管理,范围管理,进度管理,成本管理,质量管理,
采购管理,沟通管理,风险管理,人资管理,干系人管理
(七)、项目管理对企业和个人的价值
1.讨论:项目管理对企业和个人的价值?
2.模拟练习:你们公司项目经理,是什么角色?
案例:
日本公司:一个人力资源公司推行精益管理,各个部门不同,形式各异,如何推行?
第二章、精益管理是一个系统工程
一、精益管理是一个技术结合管理,领导与企业文化的项目
(一)精益管理,是一种思维方式,管理方式
1.导入精益管理,要做管理革命,你们好了吗
2.引入领导力,全公司调整,必须“一把手”工程
3.做精益管理,首先要在企业文化推行精益管理
4.推行精益,要建立精益管理的技术体系
5.建立精益团队管理,各种改善小组是持续改善的前提
6.实行人性化管理,自主管理
案例:普源公司的效率改善的启示
(二)推行精益管理,领导先行
1.为什么要领导的大力推进
2.精益管理是低成本战略
3.高层,中层,基层重塑共同价值观
案例:如何减少对效率改善反对?
(三)技术项目支持
案例:台湾精星公司技术体系
(四)人力资源激励制度配套
案例:普源公司的绩效改善的启示
(五)配套的项目式组织架构
(六)配套的制度
讨论:你们公司推行精益管理,是如何做的,效果如何,那方面要改进?
非生产公司如何推行精细化管理
第三章、精益管理简介(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、精益管理
(一)精益管理简介
二、精益管理的实质
(一)精益管理本质
(二)构筑精益企业之屋
三、价值流
(一)何谓价值流
(二)如何推行
根据2/8原则,选定产品,绘制价值流程图
讨论,你们公司如何精细化管理,各部门如何推行?
公司的业务流程分析,优化
案例:SUMIDA价值流分析
四、精益化的工厂
(一)什么是世界一流工厂
精益化生产线
(二)9个不同水平现场管理水平
(三)怎样成为世界级的工厂
技术角度
管理角度
(四)如何定义精益改善项目
公司产品2、8原则,选择产品,改善项目的标准和绩效标准
(五)精益体系和各个模块路径图
精益管理体系分析和建立
(六)通过价值流图确定计划和目标
(七)精益评估简介
(八)精益模块的救火机制和控制体系简介
五、公司精益管理启动大讨论,全员参与
(一)、公司专职人员
(二)、公司预计推进效果
案例日本如何能成功导入精益管理
XX企业为什么精益管理会失败
第三章、精益管理项目团队管理(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、组成跨部门团队组织架构,管理和技术同行,管理是关键
领导推行,是关键
技术是基础
案例:SUMIDA的项目组织架构
二、精心选择关键的项目干系人
1.专业技术人员
2.管理人员支持和协助
管理人员的角色和权力
讨论:你们公司推行精益管理,管理工作人员和技术专业人员是如何选择的,效果如何,为什么?
三、项目相关人员的培训
精益管理技术和项目跟进的培训
四、项目绩效评估
生产率,效益,成本,质量等相关KPI的评估
五、项目绩效薪酬结合
相关人员的工资奖励
案例:普源,SUMIDA的薪酬案例
讨论:你们公司推行精益管理,绩效薪酬是什么?为什么?
六、合理化改善的企业文化
一、什么是企业文化
二、精益管理的企业文化导向功能
(一)目标功能
(二)凝聚功能
(三)激励功能
三、精益管理的部门和公司文化
四、推广合理化改善的文化
第四章、如何推行精益管理(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、管理和技术同行,管理是关键
(一)、领导先行
(二)、精益管理,管理与技术同行
(三)、技术先行的误区
(四)、项目化管理组织
案例:普源,SUMIDA的推行动员大会
二、公司从上到下目标明确,精益管理推行的动力
(一)、为什么要推行精益管理
(二)、扩大宣誓会议
三、专项组织架构,常规化
(一)部门组织设置
(二)项目协助部门专职人员
(三)总经理办公室项目领导
讨论,你们公司如何设置精益管理组织架构
四、改善项目化小组
(一)、动员小组成立
(二)、成果展示推广会议
(三)、合理化建议
五、精益管理配套制度
(一)、管理制度
(二)、绩效制度
(三)、相关制度和流程,表格
六、全公司,精细化管理推进
(一)、公司精益管理
(二)、各部门推进精细化管理
案例分析:万力公司5S为什么推行不下去?
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第五章、精益管理推行方法(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、价值流
(一)何谓价值流
(二)如何推行
根据2/8原则,选定产品,绘制价值流程图
讨论,你们公司如何精细化管理,各部门如何推行?
案例:SUMIDA价值流分析
二、怎样进行数据收集分析和目标设置,业务流程改进分析
(一)调查:收集信息
(二)分析:事件原因及客户心理分析
(三)策划:解决策略、流程及方案
(四)沟通:与对方沟通,达成共赢意识
(五)实施:全面实施解决方案
(六)总结:分析、检讨提升
案例:普源,SUMIDA改善
三、5WHY和脑力风暴案例讨论
普源,SUMIDA案例
四、中/美/日的不同文化
普源,SUMIDA案例
国际MBA班的文化差异
五、如何设定项目计划和中长期计划指标分解体系
普源,SUMIDA案例
六、项目改进汇总,推广
(一)项目改进汇总
(二)项目跟进
七、如何在项目中导入精益文化
普源,SUMIDA案例
八、项目指标的跟踪和确认
普源,SUMIDA案例
九、办公室人员发展认证机制
SUMIDA案例
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第六章、精益管理工具(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
一、程序分析与改善----如何分析与消除流程浪费
流程程序图法
流程图、流程线图
案例:产品程序图
案例:业务流程分析演练
二、制定作业标准
人力资源招聘的作业流程是什么,如何优化?
三、目视化看板管理
案例:工作现场目视化管理
业绩目视化表
四、5S方法
服务业如何做5S?
五、改善委员会巡逻法和提案法
案例:日本般井株式会社案例
六、JITINTIME和减少浪费
及时作业,减少浪费
七、业务流程优化
案例:会计报帐业务流程优化
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
讨论,你们公司如何应用精益工具,有那些特别差异要求?
【课程结束】
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、老师:颁奖
五、同学:总结发言
六、合影:集体合影
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