导读：最近的华为又双叒叕火了，起因是华为开展的天才项目迎来了两位来自华中科技大学的博士生，其中张霁，更是拿到华为最高档年薪，据悉，华为最高档年薪全球只有四人拿到。此消息一出，立刻在圈内引起轩然大波，很多人纷纷表示华为这是为了打赢商业人才战下了重本。

　　最近的又双叒叕火了，起因是华为开展的天才项目迎来了两位来自华中科技大学的博士生，其中张霁，更是拿到华为最高档年薪，据悉，华为最高档年薪全球只有四人拿到。此消息一出，立刻在圈内引起轩然大波，很多人纷纷表示华为这是为了打赢商业战下了重本。

　　但不得不说，华为在人才重视方面的确做的优秀，但其实比这更为出圈的，是华为无时无刻都体现出来的文化。狼性文化在中国不少企业中都有体现，但是真正做到正确审视狼性文化的企业却没有多少。

　　正确的狼性文化不仅体现在企业对外的竞争能力和对市场的关注之外，还有企业内部严明的纪律和不断保持奋斗和积极向上的精神理念。即时在受到不少抨击的今天，狼性文化也在随着社会的发展而不断更新，在企业逐渐完善管理条件下，狼性文化或许更能提升企业员工的创造力与战斗力。

　　企业领导（狼性领导）

　　不放过任何一个机会

　　学会用锋利的眼光去看待，任何小而不起眼的机会都有可能是改变格局的关键。狼是善于捕捉的动物，目光敏锐，不轻易放弃，认准目标，迅速出击，不给对手任何可乘之机，一击便直达要害。而这种文化也是许多企业认同并纷纷与之效仿的地方，也更加证实了企业确实需要这种狼性文化的存在。

　　强有力的攻击性

　　对于企业来讲，强有力的攻击性便是企业的进取心，不想做大的企业不是一个好企业。优秀的企业总是在不断反思不断进取，确认目标之后要采取快而有力的出击方式。但有时候这种出击并不是一击击中，而是需要持续的作战能力，强大的内心，坚实而有力的触及才能出色的完成每一次的任务。

　　作战

　　狼性文化中，提倡高层有使命感，中层有责任感，基层有饥饿感，以此来刺激员工之间的合作意识以及促进员工之间的进步。在日益竞争的市场环境下，任何工作的背后都离不开团队作战，而企业中不仅需要出色领导人，更是需要团队之间默契的配合。而这种默契配合背后才是企业想要体现的坚韧拼搏、不轻易言败的精神。

　　企业原则

　　服从管理、团队至上

　　服从管理是企业领导的原则，拥有良好作战能力的前提是员工对领导下达命令的服从和良好的团队意识，在必要的时候牺牲个人利益才是对团队的负责。只有团队的出色才能代表企业的能力，在上级正确的管理，下级坚决的服从下，员工才能获得自我能力的提升。

　　知己知彼、原则至上

　　对对手的了解是尊重对手的前提，从竞争角度来讲，找准竞争对手，揣摩对手的心思，才是制胜敌人的不二法宝。在每一次的竞争关系中，不可丢弃原则，不能因小失大，捡了芝麻丢了西瓜，而这也是万万不划算的。

　　审时度势、利益至上

　　每一个企业都是以营利为最终目标，只有企业在获益之后，每个企业内的员工才能得到价值的体现。所以企业和员工需要看清时势，并追求化素养，追求利益至上的原则下提升个素质能力，用最小的代价为企业带来更大的利益才是职场人所要了解并为之努力的。

　　正确解读狼性文化，吸取优秀企业的发展理念，摒弃传统观念，倡导发展，营造一个有生命力的背景才能吸引源源不断的人才为之共同奋斗。