课程目标：
做到知人善用，人尽其才，提升领导力，提高团队绩效

1全面了解自我思维模式的优势和盲点，扬长避短，改善个人领导力

2帮助管理者调节工作状态，理清工作思路与工作重点，提升工作效率

3帮助企业领导层掌握团队的核心优势，进行针对性的管理、任用、培养，整体提升管理效能

4快速找出与岗位匹配的绩优工作思路，盘活现有人才资源，让复杂的人才决策变得轻松易行

5完美搭配核心团队班子，科学分工合作，降低团队内耗，打造高绩效管理团队


课程大纲：
一，管理者的角色认知

1检核你对自我的认知

2你对目前工作角色的认知

3管理者的角色认知

二，开启天赋领导力

1 准确认知你的天赋优势

2检视本我能量值与自信心

3运用TSA工作模式

4分析承受压力指针

5案例-卓越领导特质的分析

三，运用天赋领导力管理团队

1明确符合自身特质的领导风格

2了解组建团队的基本方法

3了解如何实现团队优势互补

4掌握因人而异的管理沟通方法

5掌握因人而异的团队激励方式