课程目标：
提升团队成员的责任心，强烈引发员工达成目标的企图心，员工心态由被动待命转化为主动进取，“要我做”到“我要做”；

强化企业的向心力和凝聚力锻造金子般绩效团队，凝聚团队力量，实现企业目标；

建立一个良好的团队沟通平台与思想平台，降低沟通成本，提高沟通效率，减少企业内耗，使团队力量大于个人力量总和；

培养团队成员互相尊重互相信任彼此关爱的意识，营造坦诚开放负责任敢于承诺的环境，吸纳优秀人才，减少人才流失；

培养员工独立思考能力，自己找出解决问题的方法，提升解决问题能力；

激队士气，以目标为导向，主动调整和优化行动，没有任何借口，全力以赴达成目标；

发掘和发展员工大潜能，提升生产效率，增加企业利润；

转型期全体内训可有效减低60%的改革阻力，提升员工企业困难时期的承受能力。


课程大纲：
设计模式以场景模拟、实战演练、角色扮演，游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景，穿插理论讲解、教练点评、小组交流、个人分享、当场突破等基本方式。

同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。教练会根据参训人员的状态调整课程内容。