课程目标：
了解卓越团队的特征了解卓越团队发展阶段和应注意的问题

1.掌握团队建设的原则、程序和方法

2.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧

3.掌握有效提升团队领导能力的技巧

4.能有效处理团队冲突的技巧

5.学习团队激励的技巧


课程大纲：
什么是团队？

一、团队的概念

1.什么是团队？

2.团队的四大基本要素

3.团队与群体的区别

4.群体与团队之间的差异

5.高绩效团队的特质

6.团队中的角色

7.团队成长的基本规律

8.团队形成的过程

9.如何成功走过团队发展的各个阶段

10.团队建设的心理障碍:团队盲思

11.过高估计团队的力量

12.团队成员的封闭思维

13.团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心

14.颠峰团队五力

二、正确认识团队执行力

三、企业管理的最大黑洞--没有执行力

1.倒金字塔的经营（服务）理念

2.有效执行和执行力

3.执行力的表现形式

4.执行力是怎么培养出来的？

5.要正确认识执行力

四、团队建设原则

五、团队建设原则：确定团队规模

1.团队建设原则：完善成员技能

2.团队建设原则：分配角色

3.团队建设原则：树立共同目标

4.团队建设原则：明确领导与结构

5.团队建设原则：建立绩效评估与激励体系

6.团队建设原则：培养相互信任精神

7.团队建设途径：人际关系途径

8.团队建设途径：角色界定途径

9.团队建设途径：价值观途径

10.团队建设途径：任务导向途径

11.团队领导的原则

12.团队的组织支持

13.常见的团队陷阱及克服建议

14.团队运作指南